“十四五”規(guī)劃建議提出，要全面促進消費，培育新型消費。新型消費市場在哪里？在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，服裝品牌悄然刮起了“定制服務(wù)”風(fēng)。“極簡女王”Jil Sander和優(yōu)衣庫合作的+J系列，11月中旬一上新，就被搶購一空。

“這類設(shè)計師聯(lián)名款的價格較高，濟南市場還沒有，不過在上海、北京等一線城市，發(fā)售當晚的確需要排隊搶貨。”優(yōu)衣庫濟南店導(dǎo)購對此確認。

優(yōu)衣庫常將流行元素搬上T恤，勾起不少用戶的下單“沖動” 初磊 攝

智能定制車間：訂單量穩(wěn)增

國家發(fā)展改革委有關(guān)負責人近日介紹，我國有14億人口，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)突破1萬美元，是全球最大和最有潛力的消費市場。新型消費的快速發(fā)展將進一步發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，有效拓展新空間。

濟南一名家裝設(shè)計師劉辰“雙11”之前，從山東海思堡服裝服飾集團股份有限公司（下稱“海思堡”）定制了3條牛仔褲。這不是普通的牛仔褲，這些牛仔褲除了要合身，還帶有她為自己工作室專門設(shè)計的LOGO。10天不到，她就收到了定制的牛仔褲，“果然很特別，這才是限量版。”劉辰說，以后還會多選擇這樣的服裝。

原來，作為服裝智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，海思堡2016年就已全面建成了全球牛仔智能個性化定制供應(yīng)商平臺，新上智能個性化定制吊掛流水線。通過海思堡訂制平臺，實現(xiàn)顧客網(wǎng)上自主下單、系統(tǒng)自動排版、自動裁剪、MES系統(tǒng)驅(qū)動各作業(yè)單元進行服裝生產(chǎn)制造。

也因此，海思堡打破了傳統(tǒng)外貿(mào)壁壘，走上“柔性化小批量生產(chǎn)與個性化定制”之路，逐步形成自己獨有的核心競爭力，包括掌控了牛仔服裝版型、款式、工藝、洗水、消費者人體數(shù)據(jù)等工業(yè)大數(shù)據(jù)。

海思堡智能車間個性化定制實現(xiàn)了全流程數(shù)字化 初磊 攝

原來一個月只生產(chǎn)兩三個款式，現(xiàn)在，一件牛仔服或許就是一個款式。“定制”模式，成為其核心業(yè)務(wù)。

海思堡旗下山東尚牛智能制造有限公司執(zhí)行董事任浩遠介紹，“我們以客戶需求進行驅(qū)動，實現(xiàn)了牛仔服裝、襯衣、夾克等品類的個性化定制全流程數(shù)字化，在定制過程中降低了庫存成本和原料成本。”

據(jù)悉，與傳統(tǒng)制衣生產(chǎn)企業(yè)車間不同，海思堡智能車間內(nèi)，每一名工人操作臺上有一臺顯示屏，工人刷卡，消費者通過網(wǎng)絡(luò)個性化定制的信息就會顯示出來，消費者的私人定制服裝將從這里完成。平臺實現(xiàn)了14個子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)前端設(shè)計和后端生產(chǎn)的集成，開展大數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)。

“用戶可以通過‘尚牛網(wǎng)、必要商城等平臺，按自己創(chuàng)意或要求直接定制個性化牛仔服裝。下單后，車間會進行智能排版、自動剪裁。通過嫁接資源，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓消費者享受和參與整個智能制造的體驗和過程。”任浩遠介紹，服裝生產(chǎn)工期也由過去的30天縮短到了7天，生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)制造提高200%，設(shè)計成本、材料庫存分別下降60%。

牛仔制衣的“智能+”，讓海思堡的訂單量實現(xiàn)了穩(wěn)增。去年一年，企業(yè)新興業(yè)務(wù)訂單量提高了24倍，產(chǎn)品毛利率提高30%，產(chǎn)品庫存降低35%，生產(chǎn)效率提高28%。如今，海思堡還與國內(nèi)外多家輕奢品牌達成了合作，打開了在歐美市場的銷路。

定制化將成新趨勢

山東消費者對服裝“定制”其實一點也不陌生，青島酷特智能股份有限公司，率先走出了一條“定制”路。服裝行業(yè)專家郭銳近日表示，以消費者需求為中心的服裝定制化供給體系正在形成，定制化將成為新趨勢。

從消費升級層面來看，消費者個性化需求是一塊“大蛋糕”，海外品牌也有不少推出了個性化定制服務(wù)。例如，羽絨服品牌加拿大鵝近日宣布個性化定制服務(wù)全新上線，消費者可定制兜帽飾邊。不過目前國內(nèi)消費者要體驗這一服務(wù)，只能通過線下上海快閃店，還不足以打動更多城市用戶的心。

國內(nèi)用戶較為熟悉的快時尚品牌優(yōu)衣庫，善于與潮人、大師合作，將藝術(shù)、音樂、電影等流行元素搬上T恤(UNIQLO T-Shirt)，因為用戶可以自行DIY，設(shè)計一件專屬UT，勾起不少年輕用戶的下單“沖動”。

任浩遠認為，伴隨著消費升級浪潮席卷而來，年輕群體作為消費主力，他們的消費需求也在不斷改變，“價格”已經(jīng)不再是影響消費行為的最主要指標，消費者更加在意的是產(chǎn)品品質(zhì)及其設(shè)計內(nèi)涵。這一消費需求的變化，正在“倒逼”服裝生產(chǎn)商和服務(wù)商改變傳統(tǒng)的模式，逐漸走向以消費者為導(dǎo)向的模式。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-9月份，社會消費品零售總額273324億元，同比下降7.2%。其中紡織服裝類零售方面，全國紡織服裝類零售總額超8000億元，同比下降12.4%。此時，小批量、多頻次的柔性制造商業(yè)模式下的定制化服裝，卻顯現(xiàn)出了較高的抗風(fēng)險力。

今年“雙11”期間，天貓服裝商家“初棉”聯(lián)合阿里巴巴新制造平臺——犀牛智造工廠推出了買家定制服飾，從生產(chǎn)下線到消費者穿上身只用10天，其中IP熱銷款多次翻單。

定制化趨勢下，消費者的個性化需求變化頻率也越來越快，有可能一個網(wǎng)絡(luò)熱詞或者表情包出現(xiàn)，當天就能接到用戶訂單。對于生產(chǎn)供應(yīng)鏈來說，這又是新挑戰(zhàn)。那么，定制化能讓服裝品牌實現(xiàn)“翻盤”嗎？